Identificamos, analizamos, estructuramos y comercializamos suelo y reservas territoriales con información verificable, lógica financiera y una estrategia real de salida.
Antes de promover, entendemos el activo.
01
IDENTIFICACIÓN
Ubicación y oportunidad
02
ANÁLISIS
Mercado, vocación y riesgos
03
ESTRUCTURACIÓN
Narrativa, condiciones y salida
04
EJECUCIÓN
Demanda, negociación y cierre
La tierra exige decisiones distintas según el lado de la operación. Para un propietario, el reto es entender, preparar y posicionar correctamente el activo. Para un comprador, encontrar suelo que responda a una tesis concreta.
01
PROPIETARIOS
Analizamos el activo antes de promoverlo. Ordenamos la información disponible, revisamos su contexto, identificamos posibles vocaciones y construimos una estrategia comercial congruente con el mercado y con los objetivos del propietario.
Información y situación documental.
Vocación y contexto territorial.
Precio, condiciones y comparables.
Estrategia comercial y negociación.
02
DESARROLLADORES E INVERSIONISTAS
No presentamos inventario sin criterio. Partimos del uso previsto, ubicación, escala, horizonte, presupuesto y condiciones de compra para filtrar oportunidades y concentrar la conversación en activos pertinentes.
Levantamiento del requerimiento.
Búsqueda y filtrado de oportunidades.
Comparación de activos y escenarios.
Negociación y coordinación del proceso.
No partimos del inventario. Partimos del objetivo.
Land Advisory integra análisis territorial, lectura de mercado y estructuración comercial para transformar información dispersa en una oportunidad comprensible y accionable.
Partimos del objetivo del propietario o del comprador, revisamos el contexto del activo y construimos una ruta de trabajo congruente con su ubicación, escala, condiciones y posibilidades comerciales.
El resultado no es solo una ficha. Es una tesis de comercialización.
DE INFORMACIÓN DISPERSA A UNA RUTA COMERCIAL
01
Objetivo y alcance
Definimos qué necesita lograr el propietario, desarrollador o inversionista y qué información requiere la operación.
02
Lectura territorial
Revisamos ubicación, conectividad, entorno, escala y relación con el desarrollo urbano o regional.
03
Vocación y escenarios
Planteamos posibles usos o perfiles de demanda como hipótesis sujetas a validación jurídica, técnica y normativa.
04
Mercado y comparables
Analizamos referencias disponibles, oferta, demanda, precios y condiciones que ayudan a contextualizar el activo.
05
Estructura comercial
Ordenamos información, condiciones, narrativa, materiales y criterios de negociación.
06
Demanda y vinculación
Identificamos perfiles pertinentes y conducimos conversaciones con compradores, propietarios y aliados.
07
Negociación y continuidad
Coordinamos seguimiento, intercambio de información y avance hacia la formalización cuando existe coincidencia entre las partes.
MI Capital no sustituye dictámenes jurídicos, urbanos, ambientales o técnicos. Cuando la operación lo requiere, coordinamos la incorporación de especialistas y documentación correspondiente.
Una reserva territorial puede parecer atractiva y aun así contener vacíos, restricciones o supuestos que cambien por completo la operación. Por eso ordenamos la información disponible, identificamos los puntos críticos y hacemos explícito qué debe verificarse antes de avanzar.
La información incompleta no se disfraza: se identifica.
03
PUNTO DE CONTROL
Si una validación crítica falla, la operación se detiene o se replantea.
Avanzar por inercia puede trasladar riesgos al propietario, al comprador o al proyecto. Detenerse también forma parte de una buena decisión.
DECISIÓN ANTES DE PROMOCIÓN
01
Situación jurídica y documental
Identificamos qué documentos existen, quién aparece como titular, qué información falta y qué aspectos requieren revisión especializada.
02
Ubicación y conectividad
Analizamos accesos, relación con corredores, servicios cercanos, centralidades y condiciones territoriales que afectan su lectura comercial.
03
Vocación y marco aplicable
Planteamos posibles vocaciones como hipótesis y señalamos qué usos, restricciones o condiciones deben verificarse con especialistas y autoridades.
04
Mercado y comparables
Revisamos oferta, demanda, operaciones de referencia y condiciones disponibles para contextualizar precio, escala y oportunidad.
05
Precio y condiciones
Evaluamos si el precio solicitado, la forma de pago, los tiempos y las condiciones de negociación son congruentes con el mercado objetivo.
06
Infraestructura y riesgos
Identificamos información disponible sobre accesos, servicios, restricciones, entorno y otros factores que pueden cambiar la viabilidad comercial.
No todo terreno es una oportunidad. No toda oportunidad está lista para comercializarse.
Por eso el primer entregable es claridad.
Las revisiones de MI Capital son de carácter comercial y estratégico. Las conclusiones jurídicas, urbanas, ambientales, técnicas, fiscales o registrales deben ser emitidas por los especialistas y autoridades correspondientes.
01
Objetivo y requerimiento
Definimos qué busca lograr el propietario, desarrollador o inversionista, así como ubicación, escala, presupuesto, horizonte y condiciones relevantes.
02
Información y contexto
Ordenamos la documentación disponible y analizamos ubicación, conectividad, entorno, mercado y características generales del activo.
03
Validaciones críticas
Identificamos supuestos, faltantes, restricciones y temas que deben revisarse con especialistas antes de construir una recomendación comercial.
04
Estructura y salida
Definimos narrativa, precio, condiciones, materiales, perfiles objetivo, canales y posibles rutas de negociación.
05
Vinculación y negociación
Conducimos conversaciones, intercambio de información, seguimiento y coordinación entre las partes cuando existe una coincidencia real.
AVANZAR
La información y las condiciones permiten construir una ruta comercial defendible.
REPLANTEAR
El activo puede tener potencial, pero requiere ajustar precio, información, condiciones o estrategia.
DETENER
Los riesgos, faltantes o inconsistencias impiden recomendar el avance en ese momento.
El método no obliga a cerrar. Obliga a decidir con mejores elementos.
ANÁLISIS · VALIDACIÓN · ESTRUCTURA · EJECUCIÓN
No todos los activos se promueven de la misma manera. Algunos requieren exposición pública y autorizada. Otros exigen discreción, filtro previo y vinculación directa con perfiles específicos.
La forma de mostrar también comunica criterio.
01
EXHIBICIÓN AUTORIZADA
Activos que pueden presentarse públicamente con autorización del propietario.
Cuando la información está completa, el precio está validado y el propietario autoriza la exposición, el activo puede colocarse en los canales adecuados con una narrativa clara, materiales profesionales y una estrategia de vinculación definida.
Información verificada.
Precio y condiciones definidos.
Autorización expresa del propietario.
Estrategia comercial activa.
02
ACCESO DIRIGIDO
Activos que requieren exposición selectiva, confidencialidad o vinculación directa.
Algunos activos, por su escala, ubicación, momento de mercado o condiciones del propietario, no deben exponerse abiertamente. En esos casos trabajamos con vinculación directa, filtro previo y confidencialidad controlada.
Exposición restringida.
Perfil de comprador previamente identificado.
Información compartida por etapas.
No toda oportunidad debe publicarse. No toda confidencialidad limita la comercialización.
EXHIBICIÓN · CONFIDENCIALIDAD · CRITERIO · VINCULACIÓN
La forma de exposición de un activo se determina caso por caso, con base en el objetivo del propietario, el tipo de activo, la información disponible y el perfil de comprador objetivo. Ningún activo se expone sin autorización previa.
Antes de incorporar un activo, necesitamos entender quién es el propietario, qué información existe, cuál es el objetivo de la operación y si el precio, las condiciones y el contexto permiten construir una estrategia comercial defendible.
Evaluar el terreno no obliga a comercializarlo.
01
INFORMACIÓN INICIAL
Lo primero es entender qué tenemos enfrente.
No es necesario tener un expediente perfecto para iniciar una conversación. Sí necesitamos información suficiente para identificar el activo, entender el objetivo y detectar qué documentos o validaciones hacen falta.
Identidad y contacto del propietario.
Ubicación y referencia del terreno.
Superficie aproximada.
Documentación disponible.
Precio y condiciones esperadas.
Objetivo y horizonte de la operación.
La información inicial está sujeta a revisión y no implica aceptación automática del activo.
CÓMO INICIAMOS
01
Recepción preliminar
Recibimos la información disponible y aclaramos el objetivo, las expectativas y las condiciones iniciales del propietario.
02
Revisión comercial
Analizamos ubicación, contexto, precio, referencias y suficiencia de la información para determinar si existe una posible ruta de trabajo.
03
Alcance y condiciones
Definimos qué actividades puede realizar MI Capital, qué información debe completarse y bajo qué condiciones podría incorporarse el activo.
04
Decisión de incorporación
El propietario y MI Capital deciden si conviene avanzar, replantear condiciones o detener el proceso antes de iniciar la comercialización.
¿Tiene un terreno y quiere saber si podemos construir una ruta de trabajo?
EVALUAR MI TERRENONo buscamos sumar inventario. Buscamos activos que puedan trabajarse con claridad.
INFORMACIÓN · CRITERIO · ALCANCE · DECISIÓN
La recepción o revisión inicial de información no representa una opinión jurídica, técnica, urbana, ambiental, fiscal o registral, ni constituye aceptación del activo para su comercialización.
Una búsqueda eficiente comienza con un requerimiento bien definido. Necesitamos entender el uso previsto, la ubicación, la escala, el presupuesto, el horizonte y las condiciones de operación antes de presentar alternativas.
Menos opciones irrelevantes. Más activos que merecen una conversación.
QUÉ NECESITAMOS ENTENDER
Un requerimiento claro reduce ruido, tiempo y negociaciones improductivas.
No todos los criterios tienen que estar completamente cerrados. Sí necesitamos suficiente claridad para identificar prioridades, restricciones y márgenes de negociación.
01
Uso previsto
Qué operación, proyecto o actividad se busca desarrollar.
02
Ubicación objetivo
Zonas prioritarias, corredores, municipios o radios de búsqueda.
03
Superficie y configuración
Dimensiones mínimas, frente, profundidad, forma o posibilidades de integración.
04
Presupuesto
Rango de inversión y capacidad financiera prevista para la adquisición.
05
Forma de adquisición
Compra, aportación, asociación, arrendamiento u otras estructuras por analizar.
06
Condiciones críticas
Accesos, servicios, exposición, conectividad, restricciones o requerimientos especiales.
07
Horizonte
Urgencia, calendario de decisión y tiempos estimados del proyecto.
08
Capacidad de ejecución
Perfil del comprador, experiencia, autorización interna y proceso de toma de decisiones.
02
RUTA DE BÚSQUEDA
Del requerimiento a una conversación relevante.
01
Definición
Ordenamos el requerimiento y distinguimos entre criterios indispensables, deseables y negociables.
02
Identificación
Revisamos oportunidades disponibles, relaciones directas, activos privados y posibles búsquedas dirigidas.
03
Filtrado
Descartamos opciones que no responden al objetivo y preparamos únicamente las alternativas con mayor pertinencia.
04
Presentación y avance
Compartimos información autorizada, coordinamos acercamientos y acompañamos la negociación cuando existe interés real.
Comparta su requerimiento y evaluaremos si existe una ruta de búsqueda en la que MI Capital pueda aportar valor.
COMPARTIR MI REQUERIMIENTOLa información sensible se comparte de forma gradual y únicamente cuando existe una coincidencia razonable.
REQUERIMIENTO · FILTRADO · CONFIDENCIALIDAD · NEGOCIACIÓN
La recepción de un requerimiento no garantiza la identificación de un activo compatible, la disponibilidad de una oportunidad ni la formalización de una operación.
Estas respuestas explican el alcance inicial de nuestro trabajo. Cada terreno, requerimiento y operación debe revisarse de manera particular.
Una conversación inicial permite determinar si existe una ruta de trabajo.
Analizamos terrenos y reservas territoriales que puedan responder a una tesis de inversión, desarrollo, expansión comercial o estructuración patrimonial. La incorporación depende de su ubicación, información disponible, condiciones, precio y posibilidades comerciales.
No. Primero revisamos la información inicial y evaluamos si podemos construir una ruta de trabajo defendible. La recepción de documentos o una conversación preliminar no representa aceptación automática del activo.
No emitimos dictámenes jurídicos, urbanos, ambientales o técnicos. Podemos identificar información crítica, hipótesis y puntos que requieren validación, pero las conclusiones deben provenir de especialistas y autoridades competentes.
No. Algunos activos pueden presentarse públicamente con autorización del propietario. Otros requieren exposición selectiva, confidencialidad o vinculación directa con compradores previamente identificados.
Como punto de partida necesitamos identificar al propietario, conocer la ubicación y superficie aproximada, revisar la documentación disponible, entender el precio esperado, las condiciones y el objetivo de la operación.
Necesitamos entender el uso previsto, ubicación objetivo, superficie, presupuesto, forma de adquisición, condiciones críticas, horizonte y proceso de decisión. Esto permite reducir alternativas irrelevantes.
No. Nuestro trabajo mejora la calidad del análisis, la presentación, el filtrado y la negociación, pero ninguna operación puede garantizarse. El resultado depende del activo, el mercado, las condiciones y la coincidencia entre las partes.
Comienza con una conversación preliminar y el intercambio de información básica. Después evaluamos si existe una ruta de trabajo, qué información falta y cuáles serían los siguientes pasos antes de asumir compromisos comerciales.
¿Su caso requiere una revisión particular?
Comparta la información inicial de su terreno o requerimiento y evaluaremos si existe una ruta de trabajo.
Comparta la información inicial de su terreno o requerimiento. Revisaremos el contexto y determinaremos si existe una ruta de trabajo en la que MI Capital pueda aportar valor.
La información inicial permite decidir qué debe ocurrir después.
Información preliminar.
Revisión comercial.
Identificación de faltantes.
Definición del siguiente paso.
Enviar información no representa aceptación del activo, inicio formal de servicios ni compromiso de comercialización.
Comparta la información inicial
Seleccione el motivo de contacto y complete los datos disponibles. Los documentos son opcionales en esta primera etapa.